Le soft skill ci salveranno dai robot.
Sono figlia degli anni ’80, della prima metà, a dirla tutta. Ricordo che da bambina sentivo spesso pronunciare la frase “un giorno i robot faranno tutto”, a volte nella sua variante “un giorno se ne occuperanno i computer”. A quell’epoca non capivo, mi sembrava una frase buttata lì, senza senso. Certo, mi meravigliavo un pochino, […]
3 soft skills che fanno di un capo un leader.
Un capo non è necessariamente un leader e non tutti i leader sono capi di qualcosa. Un capo è colui che, gerarchicamente, ricopre un ruolo in una posizione più elevata rispetto ad altri. Il suo obiettivo è far sì che le cose siano fatte. Un leader, invece, punta a far crescere le persone, affinché raggiungano […]
Non chiamatele soft skills
La sensazione che si prova al primo approccio con le soft skills è lo smarrimento. Per gli anglofoni, il termine soft evoca il concetto di soffice, liquido, intangibile, quasi sfuggevole. E parimenti sfuggevole è la definizione o la catalogazione delle soft skills. Eppure, ci rendiamo tutti conto del fatto che siano importanti: in nessun curriculum […]
Work life balance: la differenza fra integratori e segmentatori.
Fino a quando non c’erano Internet e i cellulari, era relativamente facile tornare a casa e staccare dal lavoro. Il massimo che si poteva portare a casa erano le preoccupazioni, o eventualmente un po’ lavoro cartaceo da svolgere, dai quali comunque ci si poteva divincolare, volendo. Lo smartphone ha cambiato radicalmente questa realtà, aumentando la […]
Quali messaggi circa il tempo deve saper gestire un leader? – di Luca Baiguini
di Luca Baiguini – docente di People Management and Organization alla School of Management del Politecnico di Milano, al MIP – Politecnico di Milano e al Cefriel – Politecnico di Milano, autore per il blog di Harvard Business Review, per Econopoly, rubrica de Il Sole 24 Ore e di due libri pubblicati da Streetlib. Nel […]
Delegare ad altri per aumentare le proprie possibilità.
Uno dei superpoteri di cui possiamo usufruire al lavoro, ma anche nella vita privata, è la delega. Delegare è, nelle parole di David Allen, un modo per “get things done” (grossolanamente: far sì che le cose siano fatte). A tutti viene facile delegare alcuni compiti, come una fotocopia, una telefonata per un appuntamento, una commissione […]
La procrastinazione: vizio o superpotere?
Gestire il tempo significa organizzare le proprie attività incasellandole all’interno di secondi, minuti, ore, giorni, settimane, mesi. Messa così, sembra la cosa più semplice e logica del mondo. Se dobbiamo dormire 8 ore per essere produttivi e al massimo delle nostre capacità, ne abbiamo 16 al giorno per fare ciò che dobbiamo fare. Di quelle […]
Perché gli studi professionali hanno bisogno di un temporary manager ad hoc.
Agnese, la madre di Lucia dei Promessi Sposi, suggerendo a Renzo di rivolgersi al dottor Azzecca-garbugli, diceva: “vedrete che egli vi dirà su due piedi di quelle cose che a noi non verrebbero in testa, a pensarci un anno.” L’avvocato, il notaio, il “ragionato” sono sempre state le figure a cui rivolgersi per trovare soluzione […]
7 cose da non fare con il temporary manager.
“Ho incaricato un temporary manager” può essere per un libero professionista una frase da effetto da pronunciare nei più svariati contesti: dimostra apertura mentale, visione imprenditoriale, attitudine alla crescita. Per quanto l’idea possa essere attrattiva, occorre tenere presente che l’ingresso di un temporary manager può portare a risultati inaspettati. Per quanto sia, a parole, esattamente […]
Un temporary innovation manager anche per lo studio professionale?
Dotato di grande senso etico e di obiettività, il temporary manager deve al contempo essere leader, coach, un buon comunicatore ed un ottimo problem solver. Se le competenze tecniche, grazie ad Internet ed al sempre maggior accesso all’istruzione, sono più facilmente acquisibili che in passato, il vero valore del temporary manager risiede nella combinazione delle […]
